Het eerste kwartaal is afgerond.
Rapportages zijn besproken. KPI’s staan op groen of oranje.
De agenda voor Q2 vult zich vanzelf.
Juist dán is dit het moment voor één wezenlijke vraag:
leidt wat we doen nog steeds naar waar we strategisch naartoe willen?
Niet alles wat meetbaar is, is richtinggevend.
Niet alles wat voortgang laat zien, creëert waarde.
Drie checks die in de management/directieteam het verschil maken:
– Bespreken we de juiste vraagstukken, of vooral de best meetbare?
– Is er ruimte voor tegenspraak en ongemak, of domineren voortgang en tempo?
– Sturen onze besluiten op duurzame waarde, of op kortetermijncomfort?
Juist wanneer de cijfers groen kleuren, is dit het moment om te toetsen
of ze ons ook daadwerkelijk de goede kant op leiden.
Koersvast bestuur vraagt soms geen extra actie,
maar bewuste vertraging, herijking en scherpte.
Niet omdat het misgaat.
Maar omdat vooruitkijken vóór bijsturen moet,
de essentie is van goed bestuur.
Wat vraagt Q2 van je: versnellen, verdiepen of bijstellen?
