Hoe strategisch leiderschap, structuur en samenwerking het digitale werkveld verder op koers brachten
🌊 De uitdaging
Binnen vitale infrastructuur groeit de digitale agenda snel, zo ook bij Port of Rotterdam. De verantwoordelijkheid van een CIO in dit werkveld is breed en complex. Een sterk en strategisch oCIO kan hierbij helpen. Gartner verwoordt het treffend: “The OCIO is an enhancement of the CIO’s leadership capabilities.”
Om het digitale werkveld te versterken besloot Port of Rotterdam het oCIO door te ontwikkelen. Timantti werd gevraagd om een interim‑leider te leveren die richting, structuur en energie kon brengen in een afdeling in ontwikkeling en deze kon klaarstomen voor een stevigere rol in het gehele digitale domein.
âš“ Wat is een Office of the CIO?
Een oCIO helpt de digitale koers te bepalen (richten), bewaakt de route (monitoren van het verrichten) en zorgt dat de digitale vloot in samenhang vooruit beweegt (helpen bij het inrichten). Een strategische spil van de digitale organisatie. De afdeling verbindt strategie, structuur en executie.
Binnen Port of Rotterdam omvatte dit onder meer:
- digitale strategie en (data) governance
- enterprise‑ en data‑architectuur
- de digitale manier van werken
🚢 De opdracht
Als interim Manager Office of the CIO was Mireille integraal verantwoordelijk voor het team én voor de doorontwikkeling van strategische thema’s, in nauwe samenwerking met collega’s binnen het digitale domein.
Ze bracht structuur aan, gaf richting aan een afdeling in ontwikkeling en bracht ook ‘de buitenwereld naar binnen’. Als lid van het Management Team rapporteerde ze direct aan de CIO en zorgde ze ervoor dat het oCIO steeds beter kon anticiperen op wat er op de digitale horizon verscheen.
🌬️ Waarom meer nodig was dan managementervaring
“Het oCIO is geen standaardafdeling. Het vraagt om leiderschap dat structuur brengt, strategisch experts ontwikkelt en de organisatie meeneemt in een nieuwe manier van werken. Maar ook om inhoudelijke kennis van brede strategische onderwerpen. Bestuurlijke sensitiviteit was cruciaal om stappen te zetten in de verbinding met de rest van de organisatie.”
âš“Â Het resultaat
- Professionalisering en bredere positionering van het oCIO binnen het digitale domein
- Versnelling op strategische thema’s die relevant zijn voor de toekomst van het havenbedrijf, zoals AI, digitale strategie, data, interne beheersing en enterprise‑architectuur
- Verbeterde samenwerking en uitvoering door een digital way of working die steeds meer verbindt.
Het oCIO is gegroeid naar een nieuw volwassenheidsniveau en fungeert steeds meer als strategische force multiplier voor de CIO, precies zoals Gartner het bedoelt. De combinatie van structuur, leiderschap en veranderkracht heeft een stevig fundament gelegd voor verdere groei van de afdeling.
âš“ Ook behoefte aan een sterke positionering van een Office of the CIO?
Deze casus laat zien hoe een ervaren interim‑leider het verschil kan maken in het positioneren en professionaliseren van een strategische oCIO‑functie.
Wil je sparren over jouw oCIO‑uitdaging? We denken graag mee.
